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资产经营管理

业务综述

2005年6月,中国诚通被国务院国资委确定为国有资产经营企业试点单位。自试点以来,中国诚通不负使命,落实国家战略,体现国家意志,维护国家利益,实行国家政策,大胆探索,敢于创新,先后托管、接收了普天集团部分企业、寰岛集团、中唱企业、中企国际、中包企业、中商集团等中央企业,托管华诚企业,积极参与国药集团、北车集团、农业银行等IPO项目。中国诚通主动抓住机遇,拓展市场化资产经营路径,通过一系列并购重组打造林浆纸主业板块布局,积极介入地方国有企业改革重组,通过资本运作拓展海外业务。多年来,中国诚通为推进国有资本调整和国有企业重组,完善国有资本有进有退、合理流动机制,加快国有经济布局和结构战略性调整做出了应有贡献。

功能定位

根据国有经济布局优化和结构调整需要,本着有利于国有经济布局和结构调整,有利于完善国有资产管理体制,有利于资源优化配置和企业优势互补,有利于提高企业核心竞争力,有利于国有资产保值增值,有利于降低改革成本的原则,搭建国有资产重组和资本运作平台,探索资产进入、整合、经营、变现的市场化、专业化运作模式,致力于打造国有经济中培育主业的投资中心、辅业资产的转化中心、运营低效资产的加工中心、退出企业的缓冲中心、特殊企业的管理中心,在国有经济布局调整和中央企业改革重组中发挥独特作用。

资产经营案例

案例一:普天集团部分企业平稳重组

2005年,国资委将中国普天信息产业集团企业所属8户非主业困难企业交由中国诚通托管重组。当时,8家企业严重资不抵债、人员负担重、历史遗留问题多,企业退出成本高。中国诚通本着“精心策划、平稳过渡、正确诊断、有序操作”原则,认真调研论证,因地制宜,逐户提出改革方案,实现企业产权关系、职工劳动关系、企业管理关系同步转换,探索多途径改制重组模式:对有一定市场竞争能力并具备改制条件的企业,通过清理债权、债务,运用政策安置职工,带资安置职工持股,引入战略投资者参与改制等方式完成国有资本退出;对资源枯竭和资不抵债的企业,通过清理债权债务、安置职工、审计清算、依法申报破产、关闭等方式完成企业注销、国资退出;对无法持续经营、但存量资产尚有价值的企业,通过资产债务重组和市场化运作方式,以处置资产回收资金安置职工,实施人资分离、企业平稳退出。经过几年艰苦细致努力,目前5户企业顺利改制、3户企业完成破产退出。

案例二:寰岛集团实现二次腾飞

中国寰岛(集团)企业曾经由于多种原因造成经营困难。中国诚通于2005年对寰岛集团实施整体托管后,制定了快速债务重组、盘活资产的系统方案:将寰岛部分有盈利能力和发展潜力的资产剥离,继续经营发展,或根据其业务关联性与诚通主业对接,将整合资源并入不同产业经营板块;清理关闭部分企业,规避债务、经营风险;转让部分资产,加大变现力度,减债扭亏,有效维护了国有资产权益。2006年,寰岛集团正式并入中国诚通。目前,寰岛集团抓住“海南国际旅游岛建设”机遇,大力发展海上旅游业,呈现出勃发的生机和强劲的发展势头。

案例三:中唱企业走出困境迎来新发展

中国唱片总企业是有着近百年悠久历史的国有学问企业,前些年发展存在一定困难。2007年,国资委将中唱企业交由中国诚通托管,后在2008年正式并入诚通,帮助中唱企业推进改革重组。接管中唱企业以来,中国诚通本着精心组织、正确诊断、有序操作、稳妥推进的原则,携同中唱企业,一手抓生产经营不放松,一手抓改革重组有突破,调整战略定位,制订重组方案,理顺管理体制,整合内部业务资源,分流安置富余人员,关停并转长期亏损且扭亏无望的企业,完成债务重组,盘活存量资产,培育孵化了新型业务模式。目前,中唱企业已实现连续盈利,正努力抓住国家振兴学问产业的机遇,谋求更大发展,以更好地发挥国有大型学问企业的带动力和影响力。

案例四:系列并购重组壮大林浆纸业平台

中国诚通充分发挥资产经营企业专业运作优势,确立有前瞻性的科学、环保纸业发展战略,通过低成本快速扩张,整合行业优质资源,实现了林浆纸业务规模和实力的大幅提升,探索出一条资产经营与产业经营相结合的有效发展路径,为集团进一步加快培育中央企业纸业平台奠定了坚实基础。2005年,收购佛山华新发展有限企业股权,快速进入造纸行业。2008年,重组珠海经济特区红塔仁恒纸业有限企业,产能跃升,进入高档白卡纸领域。2009年,重组广东冠豪高新技术股份有限企业,收购湛江冠龙纸业有限企业,获得资本和产业双平台,进入特种纸业务领域;2010年,中国诚通增加“林浆纸的生产、开发与利用”主业获国资委批准,整体改制重组湖南泰格林纸集团,林、浆、纸资源与产业体系初具规模。

资产经营平台

中国诚通资产管理企业

中国诚通资产管理企业(简称“诚通资产”)是中国诚通为落实国资委“做强主业增实力”要求,突出资产经营主业,实现做大做强目标而构建的资产经营操作平台。

诚通资产确立“三个目标”,即服务央企布局结构调整、服务社会资源整合、服务中国诚通资产经营主业发展;承担“三项任务”,即企业改制退出及项目孵化任务、持有并管理接收企业的产权和改革成本费用资金统一核算与归集。企业定位于“贯彻党的政策,落实诚通战略,整合社会资源,创造独特价值,孵化新型产业,成为有特色、竞争力强的资产经营管理企业。”按照“专业化、骨干化、轻型化”的要求,构建全新的诚通资产经营主业企业。

中国诚通东方资产经营管理企业

中国诚通东方资产经营管理企业(简称“诚通东方”)定位于资产经营管理的综合平台,以央企资产整合、产权处置和人员安置工作为基本任务,最大程度地利用、放大社会资源和区位优势,从接收资产中整合出有价值资源,基于战略发展重组、培育、孵化新产业,服务集团发展规划。

诚通人力资源有限企业

诚通人力资源有限企业(简称“诚通人力”)作为中国诚通资产经营人力资源专业化平台而成立。2008年,原中国国际企业合作企业人力资源业务融入,形成了市场化人力资源业务和中央企业离退休人员管理业务相结合的业务格局。

企业在企业重组整合过程中,承担被接收企业人员的离退休及内退人员的日常服务管理、费用代发服务,以及劳动人事政策法规咨询等工作。企业同时开展向外国企业驻华机构、外商投资企业派遣中方雇员并提供配套人事管理服务和外事服务,以及人力资源外包、高级人才寻访、人力资源咨询、人才招聘、人才测评、教育培训等全方位人力资源服务。

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