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(第125期)中央企业管理提升活动重点提升领域之党建管理专项提升(一)

来源:中央企业管理提升活动领导小组办公室 发布时间:2013年05月16日

中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

125

中央企业管理提升活动领导小组办公室                    2013年5月13日


中央企业管理提升活动重点提升领域
之党建管理专项提升(一)


  中央企业按照国资委管理提升活动的统一部署,积极推进党建管理专项提升,纷纷结合实际,创新工作机制,完善工作流程,优化工作方法,落实工作责任,推动党建管理水平再上新台阶。

  中国中化集团企业把质量管理体系引入到党建管理提升中,不断提高党建工作的规范化、科学化水平。一是抓对标,不断理清工作边界、明确工作内容、完善各自分工、确定岗位职责。二是找问题,深入基层调研,通过召开座谈会、开展问卷调查、个别访谈,在组织建设、队伍建设、制度建设和党组织活力等方面查找薄弱环节。三是定标准,从组织、宣传、工会和团委建设等方面进一步明确提升方向和工作标准。四是建机制,以《中化集团总部质量管理手册》为纲领,将党建管理涉及的27项规章制度进一步细化为6项规定、31个办法或细则,并新增操作规范34项,其中9个管理程序、25个工作引导书,形成了务实管用、便于操作的制度体系。在不断改进完善过程中,中化集团逐步形成了党建体系建设的长效机制。一是坚持人人参与。党务工作人员自行研究最优流程和最佳方法,自行编写规范的体系文件,使每个工作人员都成为质量管理体系的参与者、推动者。二是坚持PDCA循环机制。按照“策划-实施-检查-改进”的工作方法,设立内审员,定期进行审核整改;加强对工作过程的控制,正确使用并完整保存工作记录,以备事后检查和责任追溯。三是坚持纳入绩效考核。将党务工作人员开展党建管理提升情况纳入个人年度绩效指标,坚持每月报告、半年回顾、年底考核,并将党建管理提升与绩效考核挂钩。

  中国华电集团企业结合日常党建工作,谱好“五步曲”奏响党建管理专项提升工作乐章。一是从全局高度、以系统思维谋划党建管理提升,确立了“健全一个格局、抓住两个关键、把握三个要求、打造四个品牌、推进六大工程”的总体思路。二是深入开展创建基层党建示范点活动,以先进典型影响党建管理提升,积极打造一批基层党建先进典型,树立标杆,发挥先进带动作用,形成学习先进、赶超先进、争先恐后抓党建的浓厚氛围,推动企业党建管理水平的整体提升。三是积极推进党建信息化建设工作,以科学手段推动党建管理提升,按照“实用、管用、易用”的原则,组织有关人员研究开发并积极推进“华电旗帜”党建信息管理系统,努力构建开放式基层“大党建”格局,提升党建工作科学化水平。四是持续加强机关党建工作,以机关党建带动系统党建管理提升,结合建党91周年,组织编印了《直属党委系统组织工作实务手册》,为开展党建管理提供规范化工作模板,组织开展示范点学习观摩交流会,不断提高机关党建管理水平。五是扎实做好党建管理制度的健全、完善工作,以有效制度固化党建管理提升,结合实际,提出了需要建立健全的创先争优相关制度25项,积极构建以教育、考评、共建、融合与责任机制为主的长效机制,推动创先争优常态化、长效化。

  新兴际华集团有限企业以管理提升活动为契机,探索形成“量化指标体系-细化责任体系-动化跟踪体系-优化对标体系-硬化激励体系”党建管理五个体系闭环机制,助推健康快速发展。一是以指标体系实现事事有标准。坚持需求导向,从企业需求、员工诉求、上级要求、先进追求,以及保证服务中心工作出发设计党建项目,以本单位历史和同系统工作“最优值”和中央或上级明确要求的“规定值”两大标准量化指标。二是以责任体系实现人人有担当。按照党群组织架构,依托组织层级线、部门职能线和个人线等三条线,分类、分层签订党建考核责任状,将各项确保指标逐级分解;坚持普遍性和先进性的联动,层层建立“个人提诺-上级审诺-对外示诺-群众评诺-组织励诺”的承诺机制,支撑“承诺指标”落实,使责任和承诺横向到边、纵向到底、定向到人,形成大党建、大政工格局。三是以跟踪体系实现时时有控制。坚持党建信息日追踪、党建表格周跟踪、党群例会月讲评、队伍动态季分析,推行机关服务基层年活动,由集团领导带队组成9个组采取“听、看、问、查、评”5种方式动态跟踪督导,并将此模式向下层层覆盖。四是以评价体系实现处处有提升。对于每个党建项目,都确立对标标杆,未达标的梳理差距原因,及时制订措施,按月改进提升;达标的重新选择更高标杆,实现螺旋式上升,全方位赶超。五是以考核体系实现级级有激励。结合个人承诺书,参考跟踪、评价结论,半年预考核、全年硬兑现,体现到薪酬分配、干部选用和组织定级、个人评优中,激发各层级各主体的动力。

 

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